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GSK réduit le dispositif industriel de Stiefel

Julien Cottineau

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À peine six mois après l'annonce de l'acquisition pour 2,9 milliards de dollars du spécialiste des produits dermatologiques (CPH n°463 et n°475), GlaxoSmithKline amorce un plan de restructuration. Sur les six usines que compte Stiefel dans le monde, quatre sont condamnées à fermer. Le groupe a annoncé que la « production de produits dermatologiques se poursuivra sur les sites concernés jusqu'à ce qu'elle puisse être transférée sur d'autres unités de production de GSK ». Les transferts sont d'ores et déjà prévus dans les usines GSK de Barnard Castle, au Royaume-Uni, et de Mississauga, au Canada. D'autres productions pourraient être sous-traitées, selon le groupe. Aux États-Unis, le site Stiefel d'Oak Hill, qui recense 263 employés, doit fermer ses portes d'ici à 2012. D'autre part, la presse irlandaise rapporte qu'un plan de fermeture a été présenté ces derniers jours aux employés de l'usine de Sligo (Irlande). L'usine, implantée en 1975, devrait cesser ses activités en 2013. Les 250 postes y seraient supprimés graduellement, les premières coupes devant intervenir à partir de mars 2010. Enfin, au Mexique, c'est l'usine de San Juan del Rio qui fermera, comme celle de Singapore d'ici à fin 2013. Une centaine d'emplois serait menacée, selon la presse singapourienne. Au total, les coupes dans le dispositif industriel de Stiefel atteindront 770 personnes sur des effectifs de 3 500 avant la fusion. Au Pakistan, les actifs industriels de Stiefel seraient regroupés avant la fin de l'année avec ceux de GSK, qui sont actuellement en pleine rationalisation, selon le laboratoire britannique. Pour l'heure, il n'y a guère que l'usine de Stiefel à Guarulhos, au Brésil, qui ne serait pas impactée par cette consolidation. En avril dernier, GSK avait estimé que l'intégration de Stiefel se traduirait par des coûts de 325 M$ et engendrerait des économies annuelles de 240 M$ à partir de 2012.
J.C.

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